Strategisch fundament

Op basis van de inzichten van onze partners in denken en de vier structurele bedreigingen leggen we het strategisch fundament.

DE VIER STRUCTURELE BEDREIGINGEN

Invulling van de portefeuille

Op dat fundament kijken we naar de concrete activaklassen die erbij passen — over het volledige spectrum waarover wij u informeren.

Over al deze activaklassen heen ligt één veranderlijke factor: de fiscale behandeling. Wat een belegging oplevert, hangt af van wat er na belasting overblijft — en die spelregels wijzigen voortdurend. Wij volgen die ontwikkelingen op de voet en brengen voor u in kaart wat zij betekenen voor de verschillende beleggingsinstrumenten, zodat u met inzicht kunt beslissen.

De ordening van uw vermogen vandaag

Begeleiding begint bij een overzicht: wat u bezit, in welke vorm, en op wiens naam. Uit dat beeld komen de kwetsbaarheden naar voren — bezit dat bij overdracht versnippert, controle die ongemerkt wegvloeit, fiscale druk die zich opstapelt bij elke overgang. Pas wie het huidige beeld scherp ziet, kan beoordelen of het anders moet.

Schenken, erven en overdragen

De overdracht van vermogen komt neer op een reeks afwegingen die elk gezin anders maakt. Hoeveel geeft u door tijdens uw leven, en hoeveel houdt u aan? Wie behoudt zeggenschap over wat is weggeschonken, en wat gebeurt er als de volgende generatie het niet eens wordt? Wij lichten de mogelijkheden en hun gevolgen toe — juridisch, fiscaal en familiaal — zodat u met inzicht beslist wat bij uw situatie past.

Een plaats in de raad

Een extern bestuurder brengt afstand waar de familie nabijheid heeft. Wij zetelen in de raad van bestuur of het adviescomité, bereiden de vergaderingen mee voor, en stellen de vragen die binnen een familiebedrijf zelden gesteld worden — over rendabiliteit, over schuldpositie, over de vraag of het kapitaal doet wat het zou moeten doen.

Kapitaal en rendabiliteit

De discipline waarmee wij ondernemingen beoordelen in het fonds — lage of geen schulden, hoge rendabiliteit, een verdedigbare waardering — passen wij ook toe in de raad. Niet elke euro die een onderneming voortbrengt, hoort te worden geherinvesteerd; en niet elke groei verhoogt de waarde van het geheel.

Opvolging en continuïteit

De moeilijkste vraag in een familiale vennootschap is zelden een cijfer. Ze gaat over wie beslist wanneer de oprichter dat niet langer doet, over de verhouding tussen wie werkt en wie bezit en over het tempo waarin verantwoordelijkheid overgaat. Een bestuur dat die vraag jaren op voorhand behandelt, houdt de onderneming en de familie uit elkaar wanneer het spannend wordt.